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• 多家增材制造企業(yè)共同推出AM I Navigator計劃
• 該計劃為增材制造用戶提供個性化指導(dǎo)，助力其應(yīng)對3D打印行業(yè)的復(fù)雜變化
• 發(fā)布成熟度模型，定義增材制造產(chǎn)業(yè)化的五個階段，總結(jié)增材制造應(yīng)用的整體情況

增材制造產(chǎn)業(yè)化時代已到來。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)秀的領(lǐng)航員至關(guān)重要。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況為不同的業(yè)務(wù)或具體應(yīng)用場景適配不同水平的自動化技術(shù)。通過增材制造改進(jìn)生產(chǎn)是一個漫長而復(fù)雜的過程，需要具備自動化、互聯(lián)互通、規(guī)模化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)及材料等領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗。3D打印工藝鏈持續(xù)發(fā)展，提升了增材制造從材料到產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的可重復(fù)性、產(chǎn)量和生產(chǎn)率。然而，只有技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)實際需求一致時，這些技術(shù)才能夠充分發(fā)揮效力。

面對工業(yè)3D打印應(yīng)用的復(fù)雜局面，面向增材制造的AM I Navigator計劃應(yīng)需而生，為增材制造領(lǐng)域處在不同產(chǎn)業(yè)化水平和具有個性化應(yīng)用需求的企業(yè)指明方向。

如何理解AM I Navigator計劃

在今年的Formnext展會上，西門子、DyeMansion、巴斯夫Forward AM、EOS和惠普等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起AM I Navigator計劃，并發(fā)布增材制造產(chǎn)業(yè)化成熟度模型，以提升增材制造的互操作性。該模型定義了工業(yè)3D打印全流程的各個階段，從材料到設(shè)備，再到自動化生產(chǎn)均包含其中。明確如何定義產(chǎn)業(yè)化的各階段，能夠幫助增材制造用戶擴大增材制造的規(guī)模，并將其集成至傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中。

定義各階段的因素綜合考慮了各個方面，除生產(chǎn)制造外，還包括：

• 由增材制造戰(zhàn)略、應(yīng)用和商業(yè)案例構(gòu)成的發(fā)展戰(zhàn)略
• 組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化
• 貫穿從設(shè)計、生產(chǎn)到質(zhì)量、維護(hù)和服務(wù)的整個價值鏈的自動化和互聯(lián)性程度，及相關(guān)專業(yè)知識

基于AM I Navigator計劃制定增材制造戰(zhàn)略

基于AM I Navigator計劃的框架結(jié)構(gòu)對各企業(yè)進(jìn)行成熟度檢查，便可實現(xiàn)對增材制造現(xiàn)狀的分析。這是一種結(jié)構(gòu)化分析方法，可顯示相關(guān)企業(yè)當(dāng)前的增材制造成熟度和優(yōu)化潛力。該方法基于西門子數(shù)字化制造的經(jīng)驗，根據(jù)不同的應(yīng)用案例和業(yè)務(wù)模式，企業(yè)需要不同“成熟度”的增材制造。利用該框架，增材制造用戶可將其現(xiàn)狀和未來目標(biāo)細(xì)化為五個等級，從基本的手工生產(chǎn)到完全自主的增材制造均包含在內(nèi)。

基于這種結(jié)構(gòu)化分析方法，AM I Navigator計劃就各企業(yè)如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)提出了詳細(xì)的行動建議。工藝鏈中的各個步驟必須相互協(xié)同，這一點尤為重要：只有開放且可互操作的增材制造技術(shù)才能為整個生產(chǎn)過程增值。評估結(jié)果不僅能夠作為企業(yè)制定未來行動策略的參考，還能夠作為分析3D打印行業(yè)發(fā)展的依據(jù)。

向更遠(yuǎn)的未來前進(jìn)

歡迎全球更多的增材制造技術(shù)供應(yīng)商加入創(chuàng)始成員的行列，共同完善AM I Navigator 計劃。該計劃向所有行業(yè)開放，各行各業(yè)均能夠在其基礎(chǔ)上打造相關(guān)產(chǎn)品。