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　　一段演繹了20多年的兄弟恩怨錄，隨著合資協議的公開，走到了最微妙的時刻：南存輝與胡成中，中國低壓電器排行第一與第二的正泰集團和德力西集團創始人，30多年前的同班同學，20多年前的工廠合伙人，如今，他們彼此視對方為“頭號勁敵”，命運的軌跡亦隨時可能在這場較量中轉向。

　　在外人看來很富有戲劇性的故事背后，則是溫州民營企業家們對“溫州模式”的不同探索，對民族品牌的不同理解。與南存輝、胡成中二人的故事出現重要轉折一樣，溫州民營企業的產業集群模式，也正面臨生死攸關的考驗。

　　鞋匠和裁縫的攜手

　　30多年前的溫州，還是個貧窮的海濱小城。生活在樂清縣柳市鎮的南存輝和胡成中，有著同樣艱辛的童年。

　　從六七歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。胡成中的童年也有撿剩番薯吃、撿菜梗腌的記憶。

　　入學后，二人在柳市小學同一個班級。胡成中長南存輝兩歲，活潑外向，任體育委員，南存輝學習成績好，性格稍內向，任班長。

　　不久，二人同樣因為家境困難而輟學并繼承父業。13歲那年，南存輝父親在一次勞動中腳被水泵砸傷，臥床不起。從此，作為家中長子的南存輝每天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。14歲的胡成中，也同樣輟學隨父學起了裁縫，16歲時，遠離家鄉當起了供銷員，也就是加入了后來被譽為是溫州私有經濟萌芽前奏的“十萬供銷大軍”。

　　1984年，南、胡二人因為共同的致富夢走到了一起，加上胡成中的弟弟胡成國，幾個人興辦了求精開關廠。據稱當時二人各出資1.5萬元，創業6年贏利200萬元。這無疑是他們人生的“第一桶金”。

　　但是這樣的財富在當時柳市鎮并不算什么。那時，柳市鎮已經形成了低壓電器基地的雛形，類似的小企業、小作坊比比皆是。1989年，一場令柳市人記憶深刻的國家七部委聯合打假、圍堵柳市假冒偽劣低壓電器的行動，狠狠地震驚了剛剛富裕起來的柳市人。柳市的一大批電器企業一蹶不振，甚至從此銷聲匿跡。

　　而求精開關廠因為一開始就從上海請專家、抓質量，成為柳市最早拿到生產許可證的4家企業之一。那位來自上海人民電器廠、起到關鍵作用的專家王中江，據說還是胡成中幫他在家帶孩子、擦地板，“三顧茅廬”請來的“高參”。

　　可以說，正是早年的品質意識，讓求精開關廠在柳市低壓電器企業的第一波淘汰賽中勝出。這是非常關鍵的第一步。

　　但是二人的分手似已命中注定。溫州著名本土經濟學家馬津龍那個時候就已經認識了這兩位后來的溫州民企大腕。他回憶說，當時南、胡二人遞給他的名片上，都印著“廠長”頭銜，馬津龍覺得奇怪，他們給他的解釋是“輪著當”。

　　既生瑜何生亮？

　　在施耐德進入柳市鎮以前，柳市低壓電器行業已經流傳了很多關于南、胡二人“斗法”的故事。

　　正泰在柳市鎮的總部大樓還沒有動土，德力西聞訊，特意在正泰對面建了一幢更高的樓。

　　最近幾年，“東方不亮，西方亮”成了胡成中的口頭禪。因為正泰占據低壓電器老大位置多年，胡成中在多個場合表現出對昔日戰友南存輝“不服氣”的心態。在企業家聚會上，胡成中最喜歡找南存輝拼酒，胡成中還在公共場合半開玩笑地問南存輝：“打算什么時候兼并德力西？”

　　據業內人士透露，超過正泰一直是胡成中的心結。德力西從1998年開始，走上了多元化的道路，在再生資源領域、房地產和并購國內企業上多有動作。這背后，多少與胡成中的心結有關。

　　但是從目前來看，多元化沒有實現德力西趕超正泰的夙愿，反而成為拖累德力西造成企業不景氣的根源。

　　后來，馬津龍評價：“都是要當老大的人呀！”

　　據悉，那個時候二人的性格差異就已經顯現出來了。胡成中喜歡熱鬧，總想抓住各種機會，而南存輝沉靜穩重，主張專一，提倡“將一壺水燒好”。

　　1991年，求精分設為求精一廠、求精二廠，1992年，南、胡二人正式友好分手。胡成中創辦了德力西，立志“趕超德國西門子”。南存輝和弟弟等親戚朋友一起，創辦了正泰。

　　正泰后來居上

　　此后短短四年，南存輝大施股權“魔法”，利用溫州民間資本充裕、正泰品牌逐漸樹立等勢頭，借相互持股或以正泰控股的形式組建溫州第一家股份合作制企業集團正泰集團，快速向上下游高技術含量產品延伸。到1994年南存輝組建正泰集團的時候，身價就從分手時的100萬到超過2000萬元。之后，德力西也組建了浙江德力西集團。

　　1996年以前，德力西一直走在正泰前頭。那時候，德力西的廣告語“著著領先，德力西電器”，在樂清耳熟能詳，德力西的LOGO經常出現在政府會議的煙灰缸和文化用品上，那個時候，德力西是樂清的招牌。

　　上世紀90年代，是民營低壓電器難得的黃金時代。他們抓住了國家幾次電網改造的機會，迅猛成長。柳市鎮出來的經銷商，遍布祖國大地每一個角落。相比以前國有企業的“坐商”方式，他們熱情、靈活、能吃苦，來自柳市的低壓電器，通過他們，源源不斷輸往全國。與此同時，柳市形成了低壓電器的產業集群，各種配套企業紛紛建立，原來的以國有企業為主的六大低壓電器生產基地沒落了，柳市獲得了“中國低壓電器之都”的稱譽。

　　溫商黃中超，當年曾做過正泰的經銷商，也做過德力西的經銷商，至今他都佷懷念那時候的好日子。“30%以上的凈利潤是經常的事情。”

　　而正泰一直憋著一股勁，堅持7年不分紅，全部投入企業建設和再生產。1996年開始，正泰數次在集團內進行股權結構改制，同時將自己的股份一再稀釋。南存輝說：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”

　　雖然德力西也進行了類似的股權結構改制和業務重組，但是在股權問題上，胡成中似乎更看重自己的控制權。

　　人民電器集團董事長鄭元豹“南存輝大氣，胡成中聰明”的說法，現在也是業內對二人的基本評價。

　　1996年以后，正泰銷售額首超德力西。近幾年，德力西與正泰在低壓電器領域的差距加大，目前，德力西低壓電器的銷量大約不到正泰的二分之一。