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哈工大機器人集團（HRG），從成立到成長為行業翹楚僅用了不到3年時間。這個80后團隊一路披荊斬棘，在機器人研發領域走出一條獨特的品牌創建之路。

第一年實現銷售額3億多元，第二年增至6億多元，預計今年年底，可實現總收入超10億元，凈利潤2億元。HRG創造了幾乎每年倍增的速度，到目前，企業市場估值已達40多億元。日前，哈工大機器人集團（HRG）總裁王飛在接受本報記者專訪時介紹，作為一個圍繞制造業起步的企業，HRG在短短不到3年的時間里，不僅實現了創業要素集聚、內部資金鏈閉合、銷售額成倍增長等業內難以企及的發展態勢，還初步建成了以創業、創新、產業三大平臺為核心的機器人行業全球創新創業生態圈。

（一）“創業平臺有著巨大的產業培育和增資能力，我們會給予加入HRG創業孵化的創業者技術、人才、品牌、資金、企業家培訓，以及全國乃至全球化營銷和產業證券化方面的支持。”

“我們的‘生態圈’由創業、創新、產業三個平臺構成，打造創業平臺打通了科技成果從科研機構到市場的產業化通路，將成果變成股權；打造創新平臺徹底解決了企業人才和項目的來源問題；打造產業平臺則解決了創新和創業的去處，將股權變成股票和資金回報。”作為HRG全球創新創業生態圈概念的提出者，王飛用簡潔的語言對“生態圈”作了闡述。

據王飛介紹，HRG前兩年的發展重心主要在創業平臺上，為旗下企業導入強大的品牌、資金、技術、人才、市場等培育孵化支撐資源，從而吸引大量初創企業紛至沓來。而旗下哈爾濱小神童科技開發有限責任公司就是典型之一。

“我們剛加入HRG的時候公司有三個人，只有一臺產品樣機。經過這兩年的發展，公司已有員工40人，不僅在哈爾濱有總公司，還在廣東中山設立子公司。產品訂單突破一千多萬元。”哈工大機器人集團（HRG）哈爾濱小神童科技開發有限責任公司董事長趙勇說。如今的“小神童”在業內已小有名氣，市場估值過億元。

（二）“如果僅僅只有創業平臺，我們就沒有長久的行業競爭力，只有建立自己的創新平臺，才能真正解決人才和項目的來源問題。”

“怎樣保證企業的持久發展，就要解決企業人才和項目的來源問題，也就是我們最初要建創新平臺的目的。”王飛告訴記者，HRG的創新平臺有多個層面做支撐，即依托大學里的重點實驗室，源源不斷培養人才，又參股了國家創新中心和位于重慶的國家機器人檢測與評定中心，同時HRG還大力建設企業內部的研究院體系，針對機器人的不同行業方向，做細分領域的產品技術研究。

“今年我們要在全國建5個研究院，明年還要再建2個海外研究院，利用這些研究院整合海內外資源。通過創新平臺的搭建HRG培育了自己的人才和項目，這樣不怕企業發展后勁不足了。”王飛堅定地說。

經過兩年多的發展，HRG不僅在智慧工廠、工業機器人、服務機器人、特種機器人等領域培育出40余個技術和市場潛力突出的科技創新企業，申報專利700余項，每年穩定實現200項以上知識產權，推出了20余類高新技術產品，還在工業機器人教育、鋰電生產智慧工廠、文娛機器人等行業培育出多個龍頭企業。

（三）“創業本身不是目的，創業的結果才是目的，我們建立的產業平臺就是要解決創業和創新的去處問題。”

“當HRG的創業公司發展到一定階段，我們就會鼓勵他們走獨立上市或并購整合之路。”王飛說，企業在做大之后，有的企業家需要一些更加個性化的平臺，相對獨立的企業文化，在這種情況下，HRG會通過市場化的方式進行戰略減持，加強企業的經營自主權，即項目進得來也要出得去。還有些企業家希望長期保持與HRG的深度融合發展，HRG也會通過資產重組等市場化的方式進行合作。

“如今HRG‘生態圈’的打造已初具雛形，未來通過‘生態圈’的打造不僅要在哈爾濱形成一個機器人創業的高地，還要推動整個產業鏈條的進步。”王飛說。

“在HRG‘生態圈’中的企業涵蓋了機器人行業鏈條中的上游、中游和下游，既有系統集成商、本體制造商，還有零部件生產商，在系統內互為用戶，建立利益共同體。這樣HRG就可以在系統集成效益好的時候，用系統集成效益來供養HRG的本體制造產業和零部件產業；而當本體效益好的時候，HRG又可以用它的本體供養它的零部件產業，或者反向補貼HRG的系統集成商。這樣HRG就可以通過一個生態圈建立起獨特的商業模式，讓更多企業在生態圈中通過共享資源成長壯大，來推動整個國家機器人產業鏈條的進步，在機器人和智能制造領域參與國際競爭。