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2026年的初春，工業自動化領軍企業匯川技術，正在經歷一場深刻的自我格式化。

兩年前，當新能源汽車業務如烈火烹油，而傳統工控業務卻在寒冬中徘徊時，匯川董事長朱興明便在思考一個命題：企業的增長邊界，究竟是被市場環境鎖死，還是被認知的局限禁錮？

在近日的2026年度演講中，朱興明給出了答案。面對全球經濟周期的低谷與技術斷層的巨變，這位掌舵者沒有選擇保守防御，而是發出了激進的進攻信號。在演講中，朱興明以"場景·精度·愿力"為主題，系統闡述了匯川在未來三年的核心戰略———將AI從灰犀牛威脅轉變為確定性戰略機遇，推動全員向"AI+"進化。

（圖源：匯川技術）

在朱興明看來，2026年將是匯川的"人先年"，但更是全面擁抱人工智能的轉型元年。"AI會改變我們全人類。"朱興明在演講中多次強調，面對AI這頭灰犀牛，匯川必須將其變成確定性戰略。他提出的目標是：匯川要成為世界AI制造業的大模型或智能體基座服務商。這一目標背后，是匯川在工業自動化領域積累的海量行業數據和跨行業架構能力。

從"被顛覆"到"成為基座"

朱興明坦承，匯川曾面臨傳統業務停滯的困境。兩年前，公司傳統工業自動化業務在"冰天雪地里徘徊"，而新能源汽車業務雖保持增長，但面對AI浪潮，匯川意識到"哪怕我們的iFA、InoCube、QuickPro做得再好，五年后行業玩法變了，優勢會被趨勢打敗"。

這一判斷促使匯川重新定位。朱興明援引華為任正非的觀點：未來世界上只有少數大模型公司能夠生存，但大量應用、尤其是小模型和私域數據智能體支撐的應用將大行其道，五年內會以"山呼海嘯般"改變世界。

基于此，匯川提出了"AI+"全員轉型計劃。朱興明要求："匯川的每位員工、每個組織，一定要成為AI+產品經理，AI+工程師。以后所有的工程師、行長，總工、秘書，都必須是AI+。"

AI作戰部與智能體應用落地

在具體戰術層面，朱興明透露，匯川市場部門將成立"AI作戰部"，打造匯川特色的AI地推智能體。該智能體將整合匯川有特征、有競爭力的產品特性數據，讓客戶在AI中直接獲取，并在公域大量散發信息，"這會徹底改變我們的營銷模式"。

"AI的技術革命，不擁抱就下崗！只要你們敢想，我就給你們投錢和授權，我們一定要干成這個事。"朱興明向全體員工喊話，2026年要敢于大膽地把AI做成公司的盈利組織，而非僅僅是技術投入。

這一轉型與匯川正在推進的數字化變革一脈相承。朱興明強調，數字化變革本質是思維方式的變革，而非工具的變革。通過推進XBOM（模塊化架構）、元組織建設，匯川正在為AI時代的精準運營奠定數據基礎。

三維思維重構工業場景

值得注意的是，匯川的AI戰略并非孤立的技術布局，而是嵌入在"場景、精度、愿力"三大維度的系統性變革中。

在場景維度，朱興明提出從"現場替代"思維轉向"場景重構與創造"。他借鑒海爾張瑞敏"場景競爭時代"的觀點，提出從空間（全產業鏈）、時間（周期思維）、頻域（同頻共振）三個維度思考場景創新。"未來若不重構、不創造場景，創新將極為困難，也終將被時代拋棄。"

在精度維度，針對傳統KPI考核"成績很漂亮，業務結果一塌糊涂"的悖論，朱興明引入"元"的概念———通過價值單元的精細化運營，在最小顆粒度上形成共識精度，為高執行力提供數字化支撐。

在愿力維度，面對AI技術革命、第三次能源革命和地緣政治三大挑戰，朱興明提出2026年是匯川的"人先年"，核心在于激發員工愿力，通過人格獨立、心靈安放與組織使命的同頻共振，構建對抗"強制迭代"焦慮的內在動力。

"未來所有人都要AI化，否則你就會被AI干掉，你一定要高于它。"朱興明強調。從中間件廠商到AI制造業基座服務商，匯川的這場認知操作系統升級，或許正是中國傳統制造業智能化轉型的縮影。